即墨區(qū)通濟街道：紅色物業(yè)“小支點”撬動社區(qū)治理“大格局”

2022年以來，通濟街道深化黨建引領(lǐng)作用，將城市基層黨建與小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理有機融合，以“凝聚治理合力、強化居民自治、提升物業(yè)服務(wù)”為目標(biāo)，聚力打造“紅色物業(yè)”服務(wù)新模式，著力提升城市社區(qū)治理水平。

根據(jù)“紅色物業(yè)”工作統(tǒng)一要求，通濟街道以即發(fā)陽光城小區(qū)為“紅色物業(yè)”試點單位，創(chuàng)建“紅昊暖萬家”黨建服務(wù)品牌，以品牌建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)服務(wù)提升。同時，健全“社區(qū)—小區(qū)—樓棟”三級紅色組織架構(gòu)，劃分小區(qū)黨建網(wǎng)格，同步成立黨組織，網(wǎng)格長、樓棟長、單元長“三長”帶動在職、退休、流動黨員參與“紅色物業(yè)小區(qū)”建設(shè)，更好做好社區(qū)服務(wù)工作。

電動車充電難一直是困擾居民和小區(qū)管理者的煩心事，通濟街道馬山新城社區(qū)決心啃下這塊硬骨頭。社區(qū)黨委牽頭，聯(lián)合居委會、物業(yè)、業(yè)委會、共建單位一起，聘請專業(yè)人員，選址、協(xié)調(diào)、施工，小區(qū)36個充電棚、360個充電裝置終于安裝完成。

充電樁難題的破解，成為社區(qū)依靠黨建引領(lǐng)提升物業(yè)服務(wù)治理水平、解決百姓關(guān)切的一次有益探索。通濟街道以點帶面，深化聯(lián)席會議機制，由社區(qū)黨委牽頭，每月定期召開黨建聯(lián)席會，吸納社區(qū)黨委、居委會、業(yè)委會、物業(yè)、共建單位的負(fù)責(zé)人參加，通過組織聯(lián)動、資源聯(lián)用、活動聯(lián)辦，有效解決居民的“急難愁盼”問題，推動物業(yè)公司將服務(wù)觸角延伸至居民的更多需求。

通濟街道還以“紅色物業(yè)”建設(shè)為契機，推廣“國企+物業(yè)”服務(wù)模式，對無物業(yè)管理、無主管部門、無人防物防的小區(qū)進行托管，實現(xiàn)“三無小區(qū)”的兜底式管理，有效解決單個老舊小區(qū)引進物業(yè)管理難度大、成本高等問題。目前，82個“三無小區(qū)”已全部實現(xiàn)了物業(yè)企業(yè)進駐。